A gestão de pessoas é frequentemente vista como um dos maiores desafios dentro das empresas. Isso se dá porque, diferentemente de números e planilhas, gerir pessoas envolve lidar com comportamentos, expectativas e motivações que podem ser extremamente imprevisíveis.
Ao contrário da exatidão dos números, a dinâmica humana é repleta de nuances e variáveis que tornam o gerenciamento de equipes uma tarefa complexa. No entanto, essa complexidade pode ser mais fácil de administrar do que se imagina. Segundo Jack Welch, ex-CEO de uma das maiores multinacionais do mundo, a gestão de pessoas é, na verdade, uma das partes mais simples na administração de uma empresa.
Então, como simplificar a gestão de sua equipe e garantir que ela trabalhe de maneira eficiente e motivada? Confira as três estratégias fundamentais que Jack Welch sugeria para alcançar o sucesso na gestão de pessoas.
1. Estabeleça Desafios Constantes
Um dos segredos para manter uma equipe motivada é desafiá-la continuamente. Funcionários que se deparam sempre com as mesmas tarefas, sem variações ou metas para atingir, tendem a perder o interesse e a produtividade. Para evitar essa estagnação, os líderes devem criar metas desafiadoras que incentivem o crescimento e a superação.
Essas metas podem ser tanto individuais quanto coletivas, mas o mais importante é que sejam claras, realizáveis e alinhadas com os objetivos da empresa. O gestor deve, portanto, comunicar de forma eficaz o que precisa ser alcançado e apoiar a equipe no caminho para atingir esses resultados. A presença ativa e o acompanhamento próximo por parte da liderança são fundamentais para o sucesso dessa estratégia.
2. Recompense de Forma Justa e Meritocrática
Depois que a equipe atinge os desafios estabelecidos, é essencial que o esforço seja reconhecido por meio de uma remuneração justa. A remuneração adequada não só cobre as necessidades financeiras do colaborador, mas também funciona como um importante fator de motivação. Colaboradores que percebem justiça no pagamento pelo trabalho realizado tendem a se sentir mais engajados e a contribuir mais efetivamente.
Além do salário, outros elementos de recompensa também são importantes, como bonificações, oportunidades de desenvolvimento, elogios públicos e outros tipos de reconhecimento. O importante é que o gestor trate essa questão com transparência e crie um ambiente de trabalho onde os colaboradores se sintam valorizados e respeitados.
3. Celebre as Conquistas
Reconhecer os resultados positivos da equipe é uma parte essencial do ciclo de gestão de pessoas. Muitas vezes, as empresas esquecem de celebrar as conquistas, tanto grandes quanto pequenas, e isso pode levar à desmotivação e ao desengajamento. Celebrar vai além de recompensar financeiramente; trata-se de criar um ambiente onde os colaboradores se sintam apreciados e parte de algo maior.
Essa valorização pode ser feita de diversas formas: desde uma menção em uma reunião até um evento comemorativo. O importante é que os colaboradores sintam que seus esforços são notados e valorizados. Celebrar cria um vínculo emocional e reforça o sentimento de pertencimento à equipe, o que pode incentivar ainda mais a dedicação ao trabalho e à empresa.
Conclusão
Gerir pessoas não precisa ser um “bicho de sete cabeças”. Ao seguir essas três estratégias – desafiar, recompensar e celebrar – os gestores podem criar um ambiente de trabalho mais motivador, colaborativo e eficiente. Quando os colaboradores se sentem desafiados, justamente recompensados e reconhecidos, eles se tornam mais engajados e comprometidos com os objetivos da empresa. Portanto, lembre-se de aplicar essas práticas para transformar a gestão de pessoas em um processo mais simples e eficaz.
